Positionierung im Job: Neue Perspektiven und Handlungsoptionen für Ihre Herausforderungen
In der dynamischen Welt des Berufslebens können Herausforderungen und Veränderungen zuweilen überwältigend wirken. Hier setzt mein maßgeschneidertes Job-Coaching an, um Ihnen bei der Bewältigung von beruflichen Herausforderungen zu helfen und Ihre berufliche Entwicklung zu fördern.
Warum Job-Coaching?
Egal, ob Sie vor beruflichen Entscheidungen stehen, sich in einer Umbruchphase befinden oder einfach nach neuen Perspektiven suchen – mein Job-Coaching bietet Ihnen die professionelle Unterstützung, die Sie benötigen. Als neutraler und erfahrener Partner stehe ich an Ihrer Seite, um gemeinsam Lösungen zu entwickeln und Ihre beruflichen Ziele zu erreichen.
Wie profitieren Sie?
Individuelle Lösungen: Jeder Mensch ist einzigartig, und genauso individuell gestalte ich Ihr Coaching. Gemeinsam erarbeiten wir maßgeschneiderte Lösungen für Ihre spezifischen Herausforderungen.
Neue Perspektiven: Durch gezielte Gespräche und Methoden eröffnen sich Ihnen neue Blickwinkel auf Ihre berufliche Situation. So entdecken Sie verborgene Potenziale und finden inspirierende Wege vorwärts.
Flexibilität und Vertrauen: Kein starres Konzept – Ihr Coaching passt sich Ihren Bedürfnissen an. Vertraulichkeit und eine offene Atmosphäre sind dabei grundlegend, um gemeinsam effektiv arbeiten zu können.
Mein Coaching-Ansatz
Mit einer lösungsorientierten und individuellen Herangehensweise unterstütze ich Sie dabei, Klarheit über Ihre beruflichen Ziele zu gewinnen und konkrete Schritte zu planen. Wir werden gemeinsam an Ihren Stärken arbeiten, Herausforderungen bewältigen und nachhaltige Veränderungen in Ihrem beruflichen Leben erreichen.
Kontaktieren Sie mich für ein kostenloses Erstgespräch
Erfahren Sie mehr darüber, wie mein Coaching im Job Ihnen dabei helfen kann, Ihre beruflichen Ziele zu verwirklichen. Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch, in dem wir Ihre Anliegen besprechen und gemeinsam herausfinden, wie ich Sie bestmöglich unterstützen kann.
Kostenloses Erstgespräch buchen – So einfach gehts!
In einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch können Sie mir Ihre Herausforderung schildern und ich skizziere Ihnen einen möglichen Lösungsansatz.
Klicken Sie einfach auf „Wunschtermin vereinbaren“ und reservieren Sie Ihren Telefontermin. Ich rufe Sie zum Wunschtermin an.
Zusammenarbeit – Mit hoher Flexibilität zum Ziel!
Unsere gemeinsame Zusammenarbeit beginnt stets mit einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch. Hier haben wir die Gelegenheit, uns kennenzulernen, und Sie können mir Ihre Herausforderungen näherbringen. Im Anschluss skizziere ich Ihnen eine mögliche Vorgehensweise, wie wir gemeinsam Ihre Anliegen erfolgreich bewältigen könnten. Nach diesem Gespräch haben Sie die Freiheit, in Ruhe zu entscheiden, ob Sie mit mir zusammenarbeiten möchten.
In unserer Zusammenarbeit legen wir stets Wert auf eine lösungsorientierte Herangehensweise. Bereits bei der Ausarbeitung der Strategie streben wir nach schnellen und nachhaltigen Erfolgen. Bei unseren Gesprächen bestimmen Sie das Tempo und das Arbeitspensum – etwaige Aufgaben passen wir individuell an Ihre aktuelle Situation an.
Durch eine lockere, aber dennoch professionelle Arbeitsweise schaffen wir eine angenehme Arbeitsatmosphäre, in der Sie sich wohl fühlen können.
Um bundesweit agieren zu können, haben auf eine virtuelle Zusammenarbeit umgestellt. Wir nutzen Microsoft Teams als Arbeitsplattform. Sie wählen sich einfach über einen Link ein und brauchen keine Software installieren.
Dank unserer umfangreichen Erfahrung in der Karriereberatung und im Coaching sowie unserer lösungsorientierten Vorgehensweise erzielen wir zügig messbare Erfolge. Die gelegentlichen Hausaufgaben, die wir erteilen, sind überschaubar und lassen sich problemlos in einen vollen Terminkalender integrieren. Eine präzisere Einschätzung des erforderlichen Arbeitsaufwands erhalten Sie gerne im Rahmen eines kostenlosen und unverbindlichen Erstgesprächs.
Wir sind gerne für Sie da. Mit unseren Beratungszeiten passen wir uns den Bedürfnissen unserer Kunden an und sind für Sie von montags bis freitags von 08:00 – 20:00 Uhr und samstags von 10:00 – 14:00 Uhr erreichbar. Auch in der Termingestaltung gehen wir auf Ihre Wünsche ein, so können Sie die Termindauer und auch das Arbeitspensum aktiv mitgestalten.
Unsere Beratungsleistung wird nach einem Stundensatz von 125.- Euro inklusive MwSt. abgerechnet. Die Abrechnung erfolgt jeweils nach jedem Termin und basiert auf dem tatsächlichen Aufwand, wodurch Ihnen stets eine vollständige Kostenkontrolle gewährleistet ist. Bei uns besteht keine Notwendigkeit, im Voraus Stundenkontingente zu erwerben oder sich vertraglich zu binden.
Im beruflichen Coaching können verschiedene Themen angesprochen werden, die darauf abzielen, die berufliche Entwicklung, Potenziale und Zufriedenheit zu fördern. Hier sind einige typische Themen im beruflichen Coaching:
- Identifikation beruflicher Ziele und Entwicklung eines klaren Karriereplans.
- Strategien zur beruflichen Weiterentwicklung und Aufstiegsmöglichkeiten.
- Unterstützung bei beruflichen Umbrüchen, wie Jobverlust, beruflicher Wiedereinstieg oder Branchenwechsel.
- Umgang mit beruflichem Stress und Burnout-Prävention.
- Finden eines Gleichgewichts zwischen beruflichem Engagement und persönlichem Wohlbefinden.
- Effektive Organisation von Aufgaben und Prioritäten.
- Entwicklung von Fähigkeiten zur Selbstmotivation und Zielerreichung.
- Entwicklung von Führungsfähigkeiten und -stil.
- Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit im Team.
- Bewältigung von Konflikten am Arbeitsplatz.
- Verbesserung der zwischenmenschlichen Kommunikation.
- Identifikation von Lernbedürfnissen und Planung von Weiterbildungsmaßnahmen.
- Förderung von lebenslangem Lernen und beruflicher Anpassungsfähigkeit.
- Entwicklung eines besseren Verständnisses für die eigenen Stärken, Schwächen und Werte.
- Förderung der persönlichen Entwicklung und Selbstbewusstseins.
- Effektive Planung, Umsetzung und Überwachung von Projekten.
- Setzen und Erreichen von beruflichen und persönlichen Zielen.
- Analyse von Ursachen für Unzufriedenheit am Arbeitsplatz.
- Steigerung der beruflichen Motivation und Engagement.
Beispiele aus der Praxis zum Thema Positionierung im Job.
Präsentation vor 100 Mitarbeiter und dem Top-Management
Mein Kunde ist ein erfahrener Sales Director in einem internationalen Konzern. Auf der Jahreskonferenz ging es darum, die Mannschaft über die aktuelle Geschäftslage zu informieren und auf Veränderungen „einzuschwören“. Für ihn kam aber noch erschwerend hinzu, dass die Präsentation auch ausschlaggebend für seine Beförderung war.
Wir erarbeiteten eine Headline, die uns als roter Faden durch die Präsentation begleitete. Im Anschluss definierten wir die Inhalte und überarbeiteten die vorhandene PPT, sodass wir sie von 40 Seiten auf 10 Seiten reduzieren konnten. Die besondere Herausforderung bestand darin, meinen Kunden in den Mittelpunkt zu stellen und nicht die PPT.
Weil mit der Präsentation nicht nur informiert, sondern auch für Veränderungen begeistert werden sollte, bauten wir einige sehr wirkungsvolle rhetorische Elemente ein, mit denen es sogar gelang, die Teilnehmer mit einzubinden.
Für seinen zweistündigen Vortrag bekam höchste Anerkennung und ich einen sehr attraktiven Folgeauftrag.
Eiszeit im Team – Fehlende Führung ihre drastischen Auswirkungen
Er kam zu uns, weil er mit seinem Team nicht mehr zurecht kam. Die Stimmung im Team war auf dem Gefrierpunkt. Offene Anfeindungen untereinander und von Zusammenarbeit keine Spur. Eine hohe Mitarbeiter-Fluktuation bei den neuen Mitarbeitenden setzten ihm ebenso zu, wie der fehlende Respekt im Team. Die Arbeitsbelastung für ihn und sein Team war unerträglich.
Zunächst kümmerten wir uns um einen Low-Performer, der den Unmut des Teams unnötig anheizte. Durch eine engere Führung bewegten wir ihn dazu, das Team zu verlassen. Das brachte schon einmal Entspannung ins Team und zeigte auf, dass mein Kunde handlungsfähig war.
So konnten wir uns nun um die Zusammenführung des Teams kümmern. Wir führten strukturierte Einzelgespräch durch und kamen der Ursache für die schlechte Stimmung auf die Spur. Nachdem wir ein vollständiges Bild hatten, konnten wir ein konstruktives Teammeeting konzipieren und durchführen.
Nach anfänglichem Schweigen, brachen nach einer Weile die Dämme und es war wie ein bereinigendes Gewitter. Am Ende wurde das „Missverständnis“ ausgeräumt und das Team näherte sich oberflächlich wieder an. Es bedurfte noch zwei weiterer ausserordentlicher Teammeetings zu dem Thema, bis sich etwas Normalität einstellte.
Der Schlüssel für den Wandel war „Führung“. Klare Ansagen, nachvollziehbare Entscheidungen, gleichmäßige Arbeitsbelastung, mehr Spielraum für die Mitarbeiter und ehrliche Wertschätzung.
Mittlerweile werden auch neue Mitarbeitende schnell, einfach und gut ins Team integriert.
Neue Position geschaffen, Beförderung mit saftiger Gehaltserhöhung durchgesetzt
Die Arbeitsbelastung war für meinen Kunden nicht mehr zu ertragen. Mehrfache Versuche mit dem Vorgesetzten eine Lösung zur Entlastung herbeizuführen schlugen fehl. Mit einem Vorgesetztenwechsel tat sich eine neue Chance auf, die mein Kunde sich nicht entgehen lassen wollte.
Wir entwickelten eine neue Abteilungsstruktur, die auf zwei Teams mit jeweils einem Teamleiter beruhte. Ein Kunde sollte dann auf die nächste Ebene befördert werden. Auf dieses Konzept abgestimmt, schrieben wir einen Umsetzungsplan mit zeitlichem Ablauf und einer Kostenschätzung.
Um dieses Konzept der Geschäftsführung zu präsentieren, erstellten wir einen Gesprächs- und Argumentationsleitfaden, bei dem wir auch mögliche Einwände berücksichtigten.
Weil wir auch Kostenersparnisse prognostizierten und Entlastung für den Vorgesetzten meines Kunden versprachen, wurde das Konzept mit ein paar kleineren Anpassungen genehmigt.
Die Beförderung wurde zwar genehmigt, allerdings wurde die angestrebte Gehaltserhöhung von 20% zunächst nicht akzeptiert. Die angebotenen 5% war der Position nicht angemessen.
Wir bereiteten das Gehaltsgespräch noch einmal intensiv vor. Und so gelang es meinem Kunden einen Kompromiss auszuhandeln und 17% mehr Gehalt für die neue Position zu bekommen.
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