In meiner Funktion als Key Account Manager in der Pharma-Industrie hatte ich den Auftrag, mit meinem Kollegen die Bezirksleiterebene aufzulösen und die Apotheken an den Großhandel zu binden. Im Nachgang galt es den Pharma-Großhandel zu betreuen. Leider gefiel mir die Aufgabe nicht, sodass ich wieder in den Automotive-Bereich wechselte. Als Product Manager war ich für fast 400 Filialen zuständig und sollte ein Produktsegment aufbauen, welches völlig am Boden lag. Eine perfekte Aufgabe für mich! Was ich nicht wusste war, dass das gesamte Unternehmen nicht besonders gut wirtschaftlich aufgestellt war. Mein rasch entwickeltes Konzept überzeugte und weckte damit ungeahnte Begehrlichkeiten. So viel Druck habe ich noch auf keiner Position verspürt. Ich hatte mit internen Gegnern zu kämpfen, Management-Kollegen, die mich ausnutzen wollten und weil das nicht gelang versuchten mich zu sabotieren. Störrische Abteilungsleiter, die zu faul waren, ihren Job zu machen usw. Wirklich kein Spaß, aber trotzdem schaffte ich noch im ersten Jahr eine Punktlandung hinzulegen. Absatz-, Umsatz- und Ergebnisplanung wurden zu 100 % erreicht. Im Folgejahr konnten wir auf der bestehenden Strategie aufbauend das Ergebnis weiter verbessern. Nachdem das Unternehmen im Jahr darauf verkauft wurde, habe ich sehr viel im Bereich Mergers & Acquisitions gelernt. Schon immer ein gutes Gespür für Zahlen, Strategien und Planungen, erlebte ich eine weltklasse Zusammenarbeit mit einigen erfahrenen Strategieberatern. In den wenigen Wochen habe ich wahnsinnig viel über Verhandlungsführung und Überzeugungsarbeit gelernt. Leider bekam eine „Heuschrecke“ (Private Equity-Gesellschaft) den Zuschlag. 

Für mich stand schnell fest, dass für mich jetzt der Zeitpunkt gekommen war, mein langjähriges Ziel der Selbstständigkeit zu verfolgen. 

Ich gründete Anfang 2008 noch während meiner Festanstellung mein eigenes Unternehmen und fing parallel mit meiner Beratungstätigkeit an. Zudem nutze ich noch die Gelegenheit, auch von den neuen Eigentümern einiges über die Unternehmensführung zu lernen. Trotz bester Aussichten im Unternehmen meine Karriere fortzusetzen, verabschiedete ich mich in die Selbstständigkeit Ende 2008. 

Die zuvor gesammelten Erfahrungen fließen ebenso in meine Arbeit ein, wie meine Kenntnisse aus der Neurolinguistischen Programmierung (NLP). Selbstverständlich wächst auch mein Erfahrungsschatz durch meine Beratungen.

Ganz im Sinne von MACHER. MOTIVATOR. MULTIPLIKATOR. gebe ich gewonnenes Wissen aus meine Coachings immer an meine Kunden weiter.