Quereinstieg für Fach- und Führungskräfte

Viele Menschen denken über einen Quereinstieg nach, weil sie ihre bisherige Tätigkeit nicht mehr ausüben möchten. Andere entdecken erst im Rahmen ihrer beruflichen Neuorientierung, dass eine passende Perspektive außerhalb ihrer bisherigen Funktion liegt.

In beiden Fällen stellt sich dieselbe Frage: Welche Ihrer bisherigen Erfahrungen und Kompetenzen lassen sich auf eine andere berufliche Funktion übertragen – und welche Positionen sind damit realistisch erreichbar?

fast forward analysiert, was Sie tatsächlich können, wo diese Kompetenzen auch in anderen Funktionen benötigt werden und welche Anforderungen der Arbeitsmarkt an einen Wechsel stellt.

Ein Quereinstieg kann das Ergebnis einer beruflichen Neuorientierung sein

Vielleicht wissen Sie momentan nur: „So wie bisher möchte ich beruflich nicht weitermachen.“ Welche Alternative passt, ist noch offen.

Dann klären wir zunächst, was Sie mitbringen, wie Sie künftig arbeiten möchten und welche Möglichkeiten daraus entstehen. Mit BORIFF analysieren wir Ihre Ausgangssituation, Persönlichkeit, Motivation, Werdegang, Kompetenzen und Vorstellungen von zukünftiger Arbeit. Anschließend gleichen wir mögliche Zielpositionen mit dem Arbeitsmarkt ab.

Quereinstieg ist kein Selbstzweck. Er kann das Ergebnis einer systematischen beruflichen Neuorientierung sein.

Sie wissen bereits, wohin Sie wechseln möchten?

Dann prüfen wir in der Strategischen Karriereberatung gezielt, ob der Wechsel mit Ihrem beruflichen Hintergrund realistisch ist:

• Welche Anforderungen stellt die gewünschte Position?
• Welche erfüllen Sie bereits?
• Welche Erfahrungen und Kompetenzen sind übertragbar?
• Wo bestehen relevante Lücken?
• Wie sieht der Arbeitsmarkt aus?
• Welche Einstiegshürden bestehen?
• Ist eine zusätzliche Qualifikation erforderlich?

Der Schlüssel: Transferkompetenzen

Eine Berufsbezeichnung beschreibt, was Sie bisher gemacht haben. Sie beschreibt nicht vollständig, was Sie können.

Erfahrungen in Mitarbeiterführung, Projektsteuerung, Kundenbetreuung, Prozessoptimierung, Analyse, Vertrieb, Produktmanagement, Organisation oder der Zusammenarbeit mit verschiedenen Fachbereichen können auch in anderen Funktionen wertvoll sein.

Entscheidend ist nicht, möglichst viele Fähigkeiten aufzuzählen, sondern zu klären: Welche meiner Kompetenzen haben für eine konkrete andere Funktion tatsächlich einen Wert?

Vom bisherigen Beruf zur realistischen Zielposition

1. Bisherige Funktion und Erfahrungen analysieren
2. Kompetenzen erkennen und Transferkompetenzen identifizieren
3. Mögliche neue Zielpositionen ableiten
4. Anforderungen abgleichen und Kompetenzlücken prüfen
5. Gegebenenfalls gezielte Weiterbildung bestimmen
6. Arbeitsmarkt und Realisierbarkeit überprüfen

Nicht jeder Quereinstieg braucht eine Weiterbildung

Eine Weiterbildung ist erst dann sinnvoll, wenn feststeht, für welche Zielposition sie benötigt wird und welche konkrete Qualifikationslücke sie schließen soll.

Erst die realistische Zielposition bestimmen – und dann gezielt das lernen, was dafür noch fehlt.

Manchmal reicht vorhandene Berufserfahrung bereits aus. Manchmal fehlen einzelne Kenntnisse. Und manchmal zeigt der Abgleich, dass ein gewünschter Quereinstieg trotz Weiterbildung schwer realisierbar wäre. Auch diese Einschätzung gehört zu einer seriösen Beratung.

Die neue Richtung überzeugend vermitteln

Ein Arbeitgeber erkennt nicht automatisch den Wert Ihrer bisherigen Funktion für eine andere Aufgabe. Im Bewerbungsservice machen wir Transferkompetenzen, Wechselmotivation und den Nutzen Ihrer Erfahrung sichtbar. Für eine umfassende Umsetzung des Wechsels bietet Outplacement zusätzliche Unterstützung.