Für Personalverantwortliche und Geschäftsführung
Outplacement für Unternehmen: Trennungen fair gestalten – mit echter Perspektive
Wenn Sie sich von einer Fach- oder Führungskraft trennen, entscheidet die Art der Trennung mit darüber, wie das Gespräch verläuft, wie Ihr Team reagiert und wie über Sie als Arbeitgeber gesprochen wird. Ich begleite Ihre Mitarbeitenden aktiv in eine neue Position – vertraulich, mit festem Preis.
Kurz gesagt
Sie beauftragen das Outplacement, ich begleite Ihren Mitarbeiter oder Ihre Mitarbeiterin durch den kompletten Bewerbungsprozess – bis zur Vertragsunterschrift oder zum Ende der Laufzeit. Zwei Pakete mit festem Preis: 3 Monate für 3.360,50 € oder 6 Monate für 5.881,51 €, jeweils zzgl. MwSt. Die Beratung bleibt vertraulich. Auf Wunsch berate ich Sie schon vor dem Trennungsgespräch.
Warum sich Outplacement für Sie lohnt
Eine Trennung ist nie angenehm. Aber sie kann fair sein – und das spüren alle Beteiligten.
Das Trennungsgespräch
Wer mit der Kündigung auch eine konkrete Perspektive bekommt, reagiert sachlicher. Das Outplacement ist ein Angebot, das Sie im Gespräch direkt auf den Tisch legen können.
Ihr verbleibendes Team
Ihre Mitarbeitenden beobachten genau, wie Sie mit Kolleginnen und Kollegen umgehen, die gehen müssen. Eine faire Trennung stärkt das Vertrauen der Bleibenden.
Ihr Ruf als Arbeitgeber
Wie eine Trennung abläuft, wird erzählt – im Netzwerk, in der Branche und auf Bewertungsportalen. Gute Leute schauen sich das an, bevor sie sich bei Ihnen bewerben.
Die Einigung
Ein Outplacement lässt sich als fester Bestandteil in einen Aufhebungsvertrag aufnehmen. Für viele Betroffene ist eine echte Begleitung mehr wert als ein etwas höherer Betrag.
Entlastung Ihrer Personalabteilung
Ich übernehme die Begleitung vollständig. Ihre Personalabteilung muss sich um die berufliche Zukunft der betroffenen Person nicht selbst kümmern.
Planbare Kosten
Fester Preis pro Person und klare Laufzeit, ohne Stundenabrechnung und ohne Nachforderungen.
Was Sie und Ihre Mitarbeitenden bekommen
Ich berate nicht nur, ich setze den Wechsel mit um. Und ich kenne die Seite des Arbeitgebers.
Für Ihren Mitarbeiter oder Ihre Mitarbeiterin
- Realistische Zielposition und Bewerbungsstrategie
- Neue Bewerbungsunterlagen und Interview-Training
- Aktive Stellensuche – auch im verdeckten Stellenmarkt über Headhunter
- Ich erstelle und versende die Bewerbungen
- Vorbereitung auf jedes einzelne Gespräch
- Ansprechpartner bis in die Einarbeitung
Für Sie als Unternehmen
- Beratung vor dem Trennungsgespräch: Wie sprechen Sie das Outplacement an?
- Fester Preis pro Person, klare Laufzeit, eine Rechnung
- Vertraulichkeit: Informationen zum Stand nur mit Zustimmung der betroffenen Person
- Bei Umstrukturierungen: mehrere Mitarbeitende parallel, jeder und jede einzeln begleitet
- Bundesweit per Videocall und Telefon
Beide Seiten des Tisches
Ich weiß, wie sich Personalentscheidungen von innen anfühlen
Bevor ich 2009 fast forward Karriereberatung gegründet habe, war ich Personal- und Verwaltungsleiter, habe als Business Unit Manager Verantwortung für Mitarbeitende getragen, war Key Account Manager und Produktmanager und habe Unternehmen mitgeführt. Ich kenne den Druck, unter dem Trennungsentscheidungen fallen – und die Fragen, die danach im Team gestellt werden.
Seitdem habe ich mehr als 1.000 Fach- und Führungskräfte beraten. Ich spreche die Sprache von Personalabteilung und Geschäftsführung ebenso wie die der Menschen, die gerade ihren Job verloren haben.
So läuft die Zusammenarbeit ab
Von Ihrer ersten Anfrage bis zur neuen Position Ihres Mitarbeiters oder Ihrer Mitarbeiterin.
1. Unverbindliches Gespräch
Sie schildern mir die Situation: Wer ist betroffen, welche Position, welcher Zeitrahmen? Das Gespräch ist kostenlos.
2. Paket wählen und beauftragen
Gemeinsam legen wir fest, ob drei oder sechs Monate sinnvoll sind. Sie erhalten ein Angebot mit festem Preis.
3. Vorbereitung der Trennung
Auf Wunsch berate ich Sie vor dem Trennungsgespräch, damit Sie das Outplacement klar und glaubwürdig anbieten können.
4. Start des Outplacements
Ihr Mitarbeiter oder Ihre Mitarbeiterin meldet sich bei mir. Ab dann ist die Beratung vertraulich.
5. Neue Position
Die Begleitung endet mit der Vertragsunterschrift oder nach der vereinbarten Laufzeit. Ob Sie davon erfahren, entscheidet die betroffene Person.
Pakete und Preise
Beide Pakete enthalten alle sieben Phasen. Sie unterscheiden sich nur in der Laufzeit. Der Preis gilt pro begleiteter Person.
Kompakt
Outplacement 3 Monate
3.360,50 € zzgl. MwSt.
3.999,00 € inkl. MwSt.
Für Fachpositionen mit klarer Zielrichtung. Hier dauert der Weg in die neue Stelle meist rund drei Monate.
Mehr Zeit
Outplacement 6 Monate
5.881,51 € zzgl. MwSt.
6.999,00 € inkl. MwSt.
Für Führungspositionen und Quereinstiege. Hier gibt es weniger passende Stellen, und Arbeitgeber brauchen heute deutlich länger für ihre Rückmeldungen.
Ausführlich: Outplacement – was es kostet, wer zahlt und wie Sie es im Aufhebungsvertrag vereinbaren
Häufige Fragen von Unternehmen
Was kostet Outplacement für Unternehmen?+
Es gibt zwei Pakete mit festem Preis: 3 Monate für 3.360,50 € zzgl. MwSt. (3.999 € brutto) und 6 Monate für 5.881,51 € zzgl. MwSt. (6.999 € brutto). Die Leistung ist in beiden Paketen dieselbe, nur die Laufzeit unterscheidet sich.
Welches Paket ist das richtige?+
Für Fachpositionen mit klarer Zielrichtung reichen meist drei Monate. Für Führungskräfte und bei einem Quereinstieg empfehle ich sechs Monate, weil es weniger passende Stellen gibt und Arbeitgeber heute deutlich länger für ihre Rückmeldungen brauchen.
Erfahren wir, wie das Outplacement läuft?+
Die Inhalte der Beratung bleiben vertraulich. Informationen zum Stand, etwa dass eine neue Position gefunden ist, gebe ich nur weiter, wenn Ihr Mitarbeiter oder Ihre Mitarbeiterin zustimmt. Genau diese Vertraulichkeit macht das Outplacement wirksam.
Wann sollten wir Sie einbinden?+
Am besten vor dem Trennungsgespräch. Dann kann ich Sie bei der Vorbereitung beraten, und Sie können das Outplacement im Gespräch direkt als konkretes Angebot nennen.
Können Sie mehrere Mitarbeitende begleiten?+
Ja. Bei Umstrukturierungen begleite ich auch mehrere Mitarbeitende parallel – jeden und jede einzeln, mit eigener Zielposition und eigener Strategie.
Wie läuft die Beratung ab?+
Die Gespräche führen wir per Videocall oder Telefon, bundesweit. Ihr Mitarbeiter oder Ihre Mitarbeiterin bekommt alle sieben Phasen des Outplacements – von der Zielposition über Unterlagen und Stellensuche bis zur Vorbereitung auf jedes Gespräch.
Sprechen wir über Ihre Situation
30 Minuten am Telefon, kostenlos und unverbindlich. Gern auch, bevor die Trennung ausgesprochen ist.
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